2020年传统市场衍生品是现货市场的4–5倍
去中心化衍生品市场当然是一个体量巨大的赛道，当中的龙头必然是一个巨无霸，这是赛道的确定性。类比去中心化现货市场UNI260亿内进市值，那么去中心化衍生品市场龙头可能在1000亿美金。目前整个衍生品赛道选手市值普遍在几千万到几亿美金之间，仍然有巨大的潜力。
追溯中心化衍生品市场可以发现，不管在牛市、熊市都有不错的市场表现，致使中心化衍生品市场发展迅猛的原因主要有以下两点：
1、具备对冲⻛险的功能，能够帮助机构投资者降低组合的波动性，提⾼夏普⽐例
2、提供高杠杆倍数的杠杆，极⼤的提升了资⾦的使⽤效率
那么，去中⼼化期货交易平台爆发所需要哪些条件呢？
1、⾜够的⽤户量，⽽DEX的⽤户主要来⾃于数字钱包的⽤户
2、⾜够的性能、低Gas费、低时延，主要取决于所在的公链/侧链/分⽚链/L2的特点
⽬前，这两个条件已基本具备。
去中⼼化衍⽣品交易平台赛道⽬前各项⽬交易量还很⼩，还处于群雄逐⿅的阶段，未出现明显的⻰头，但中⼼化衍⽣品交易平台已经出现了分化，第⼀梯队位置明显。
1、综合类平台⾄少提前1年、专业类平台⾄少提前2年上线产品
头部交易平台基本在2020年衍⽣品交易量爆发之前就已经完成开发并上线：BitMEX早在2014年就上线了期货产品，Deribit在2016年就上线了期权产品，Binance、Huobi、OKEx上线时间为2019年、2018年、2018年。
“提前准备”使得这些项⽬有充分的时间来完善和优化产品，使得性能、体验达到⽐较好的状态。Binance、Huobi、OKEx之所以能在短期内在衍⽣品交易领域做到头部，很大程度上得益于现货领域积累的⽤户优势，现货用户快速转化成为衍⽣品⽤户。
如果是专业化交易平台，没有⽤户优势的前提下，需要提前2年以上提前起跑。若只是跟随市场爆发上线产品，显然已为时过晚。
2、提供丰富的产品，在竞争中更有优势
衍⽣品的⼀⼤需求来⾃于做空以控制⻛险，与现货交易为同⼀⽤户群体。综合类的交易平台Binance、Huobi、OKEx由于提供现货、期货、期权，能够更好的满⾜同⼀⽤户的不同需求，⽤户无需在多个平台奔波，极大地降低获客成本，充分释放单个⽤户的价值。
由此可见，综合类交易平台存在竞争优势。延伸到去中⼼化衍⽣品交易平台，提供多种形式产品（现货、AMM形式、订单薄形式的永续合约、交割期货、期权等）要⽐提供单⼀产品（仅提供永续合约）的交易平台更有优势。
3、综合类平台创始⼈多为技术背景，⽽衍⽣品专业类平台创始⼈多为交易员背景
发现⼀个有趣的现象，头部的四家衍⽣品专业类交易所FTX、Bybit、Deribit、BitMEX的创始⼈均是衍⽣品交易员背景。这四家平台之所以能够做到头部，跟创始⼈的背景密不可分：⾯对综合类交易所庞⼤的⽤户规模优势，必须通过建⽴产品⼒优势才能突破综合类交易所的围剿。
因此，类⽐衍⽣品DEX赛道，“创始⼈懂产品”尤为关键。
所以想要成为去中心化衍生品市场龙头必备条件：
1、必须要有可证明的技术能⼒
技术能⼒是区块链项⽬的基础，团队中必须要有技术⽅⾯的⼤咖，“可证明”指的是要么项⽬的产品已经出来，数据已经跑出来了，要么展示出项⽬的核⼼技术成员的⼯作履历。
2、核⼼团队中必须要有懂衍⽣品的成员
光有技术⼈员，⽽缺乏懂业务的成员，这样的团队也是有硬伤的，也不能成为最后的王者。做衍⽣品DEX，必须要有⼈在衍⽣品⾏业从业若⼲年，且做到⾼管的位置才⾏。
3、必须部署在⾼性能、低⼿续费的公链上
如果项⽬部署在⼜慢⼜贵的公链上，⽐如以太坊Layer1，由于费⽤和性能的问题，很难竞争得过其他在⾼性能链上部署的竞品。衍⽣品交易对速度是有要求的，⽽且由于交易频率⾼，所以⼿续费也必须低。
4、所在公链必须要有繁荣的⽣态
繁荣的⽣态指的是⽤户量多、资⾦量多、开发占者规模⼤。因为需要借助公链上的⽤户、资⾦来提升DEX的交易量，如果产品很好，但是公链上⽤户很少，锁仓量也不⾜，那DEX是很难做到赛道头部的。
5、必须具备持续的创新能⼒
在区块链发展如此快速的⾏业，不创新很容易被竞争对⼿超过，⽐如新的公链崛起，是否应当去部署？⽐如产品跟需求之间存在差距或者看到竞争对⼿明显在产品的某⼀个⽅⾯做的更好，是否需要借鉴学习、升级产品？
6、没有在同⼀公链/侧链/L2、同⼀模式、项⽬阶段更后期、⼤额融资的竞争对⼿
当竞争对⼿产品已经提前上线、多次迭代、融资巨款，相同模式，相同链的其他项目会严重受阻，很难出圈。
7、资源不过度分散，聚焦于少量领域，建⽴⾜够的优势
在竞争激烈的市场，资源分散是兵家之⼤忌。在没有建⽴⾜够的优势之前贸然开辟多条战线，很可能连最有优势的⼤本营都守不住，最终落荒⽽逃、偃旗息⿎。
所以Synallage在针对以上思考，也庆幸押对了赛道，找对了方向。产品即将上线，期待我们在BSC首期的表现。
